Nuestros servicios

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Empresa de consultoría

Desarrollo de proyectos de transformación industrial y digital mediante metodología agile, adaptándonos a las condiciones y requisitos de los proyectos, siendo flexible y rápidos en el cambio. Liderar Proyectos Industriales 4.0, desde la implantación de un ERP, como un MES, como proyectos digitales en operaciones.

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Proyectos llevados a cabo

VALLE DE SAN JUAN.

Gestión de las operaciones industriales de dos plantas productivas, gestión de personas, procesos y métodos. Creación y explotación de indicadores de la compañía desde los operativos como los estratégicos, toma de decisión y establecimiento de objetivos junto con una política retributiva asociada a los mismos. Proyecto de implantación de ERP-MES en toda la compañía.

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LÁCTEAS COBREROS

Proyecto de transformación empresarial, plan de transformación digital con la búsqueda de la mejor alternativa para las necesidades de Cobreros. Diseño e implantación de las soluciones seleccionadas. Diseño y mejora de procesos para eliminar ineficiencias para una implantación exitosa.

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Transportes Cobreros

Implantación y explotación de software específico de gestión de tráfico, recambios, contabilidad y control de costes. Mejora de procesos clave como la optimización y planificación de rutas. Cuadro de mando semanal y mensual, seguimiento y establecimiento de objetivos mensuales y anuales.

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QUESOS REVILLA

Plan de transformación digital con la búsqueda de la mejor alternativa para las necesidades de Quesos Revilla. Implantación y puesta en marcha de ERP-MES de Microsoft BC, impulsora del cambio y velar porque la compañía consiga los objetivos del proyecto.

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GREFUSA

Construcción y puesta en marcha de planta operativa.

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PROSOL

Proyecto de gestión por procesos, crear mapa de procesos identificación de procesos clave de la compañía y trabajar en la optimización de estos. Identificar indicadores de control y propietarios de los procesos. Segunda fase del proyecto de digitalización de algunos de los procesos clave.

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Tecnoenvases Álvarez:

Mejora de procesos de calidad, identificación de ineficiencias en personas y procesos. Diseño de plan de funciones y responsabilidades, organigrama y planificación.

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Fiormondo

Puesta en marcha de nueva planta productiva.